发布时间:2025-09-26 10:53:03 阅读量:185
在长宁区中山西路702号,一座总面积近1000平方米的菜场,正在以颠覆传统的面貌刷新人们对“菜篮子”的刻板印象。它是清晨的市井烟火,是午后的社区食堂,是傍晚的网红咖啡馆,更是深夜的治愈食堂。
PART.01 菜场里的时空魔法
清晨:市井烟火
清晨6点,菜场入口处飘出阵阵勾人的香气,胡记生煎锅贴、老上海软蛋饼摊等铺位前早已排起了长队。据悉,美天天山菜市场内不仅有各色老上海特色小吃,还在市场内开设共享就餐区,居民可以落座后就餐,告别曾经“边走边吃”的匆忙。
午后:惬意食堂
中午11点,菜场内的社区餐厅人来人往,酸菜鱼、蛋包饭、广式烧腊等菜品陆续出锅,香气四溢。走进就餐区不难发现,这家社区食堂正以美味的菜品和优惠的价格,成为当代年轻人的“第二食堂”。据菜场负责人介绍,年轻消费者在整体客群中的占比正在快速攀升。
夜晚:深夜食堂
晚8点后,菜场内的社区餐厅正式开放夜宵档,小龙虾、烧烤,现炸酥鱼等美食的香气迅速弥漫。跳完广场舞的阿姨们在此处聚会、年轻人在此处畅聊...“菜场夜市”的出现填补了周边夜生活的空白,也以平价、卫生等优势为菜场迅速积累口碑。
PART.02菜场地域黄金法则
在行业竞争压力不断加剧的情况下,该菜场用实践开辟了一条独特的发展路径:以空间为纽带,以时间为杠杆,激活农贸市场内隐藏的社区价值。
01 社区流量天然入口
多数农贸市场位于居民区的核心地带,拥有覆盖半径1公里内的稳定客流优势。以该菜场为例,其周边住宅密集,且临近东华大学延安路校区,兼顾家庭消费与学生客源。通过延长营业时间、丰富业态等途径,成功实现从“买菜刚需”到“全天候流量入口”的转型。
02 最大化空间效能
该菜场的成功之处在于空间的合理利用,将一部分面积用于社区商业,另外一部分空间服务于美食餐饮。共享就餐区白天是早餐区,午后变餐饮区,夜间成夜市排档。这种“一区多用”的模式最大化发挥空间效能,避免资源闲置和浪费。
03 数据赋能管理
菜场内可覆盖全面的智慧化管理系统。通过智慧管理数据,可以辅助菜场对运营策略、业态等进行及时调整,帮助菜场与消费者之间建立稳固联系,提升农贸市场的隐形竞争力。
PART.03 如何避免东施效颦
该菜场的成功绝非偶然,其背后代表着精准的运营手段和完美的细节把控。如果想要效仿该菜场的成功路径,应避免盲目跟风,从以下三个维度构建核心差异化优势:
01 动态运营:以需求为导向
想要参考该菜场的发展路径,需要根据客群需求划分不同时段的不同功能(如早市、午市、下午茶、夜市等),结合不同时段具体需求匹配对应的差异化服务;另一方面,及时迭代业态,每周定期复盘,淘汰低销量菜品,引入当季人气单品,为消费者创造新鲜感。
02 空间设计:从刚需到体验
业态调整升级后,视觉风格也应及时匹配,在市场设计中融入复古壁画、霓虹灯牌等创意设计元素,打造特色打卡点;另外在空间维度优化动线,保持生鲜区与餐饮区相邻,方便消费者“即买即烹”的需求,提升各方面综合体验。
03 社区共生:保持情感联络
该菜场仍保留了裁缝铺、锁匠、家电维修等“小修小补”服务,满足居民日常需求的同时,也保留了周边居民的特色回忆。菜场在发展过程中,可以通过开展社区画展等活动,强化情感纽带。
从多个农贸市场的成功转型中可以看出,与其在价格和环境上内卷,不如以地域优势为发展支点,撬动“空间复合”与“业态融合”的无限可能。当一座菜场既能安抚胃,又能治愈心时,它便不再只是一个简单的交易场所,而是一座城市最温暖的烟火图腾。
发布时间:2018-12-02 阅读量:167
“农改超”与“农加超”市场在农产品质量安全、品牌服务、购物环境等方面都有着经营优势,但相对传统农贸市场,也有着价格偏高、交易方式不灵活、消费群体不够庞大等弊端。因此,林鲲君对“农改超”与“农加超”的运营提出了以下几点建议:
01.政府应加强引导,做好相关配套建设
政府应为“农改超”与“农加超”提供良好的运作环境和竞争机制,强化政府监管职能,弱化政府对市场的干预,以保证正常的市场秩序。这就要求政府要加强对“农改超”与“农加超”的领导,把“农改超”与“农加超”列入政府“为民办实事”项目,实行年度考核
02.企业应合理布置销售网点
企业应统筹规划,分析目前居民的收入水平对其购买习惯和消费观念的影响,并结合不同层次消费者的消费要求和消费习惯,采用多种经营业态和模式,在网点的分布上做到合理、科学和便利。首先,在原有农贸市场的基础上进行改造,建立较大规模的生鲜超市,其主营产品应是生鲜产品,品种较齐全,同时也可适当经营日常用品,并按照超市的模式进行操作。
03.企业应适度规划,提高效益
农产品超市化经营,无论采用哪种模式,要提高赢利能力,就必须降低价格成本,形成对传统农贸市场的相对成本优势。就是说,超市经营的农产品,绝对价格可以等于或略高于传统农贸市场,但综合比较质量、安全、服务等优势后,应具有相对的农产品营销价格优势
因此,“农改超”与“农加超”必须实现规模化经营。从已经取得成功的超市企业的经验看,超市的农产品价格可以比农贸市场低,但这必须要以超市的规模化经营及农产品的规模化生产为前提。
04.加强品牌商品的经营
结合生鲜超市的经营定位和操作方式,在商品购进中,应增加品牌商品或标准化产品的数量,优化生鲜商品的品种结构,同时,充发利用超市自身的经营特点,选择特定的商品进行自有品牌的开发,增强竞争优势
生鲜商品的采购包括当地采购和跨地区产地采购。当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品,跨地区产地采购的生鲜商品主要是可以在一定时间和距离内远途调运,或者经过保鲜加工处理的生鲜的商品。
林鲲科技一直行走在为农贸市场“农改超”与“农加超”的综合解决方案道路上,并积累了丰富的实践经验,致力于助推农贸行业的稳步发展。
林鲲科技专注智慧农贸市场领域15年,面向全国提供农贸市场软硬件升级改造等综合解决方案服务,欢迎广大农贸市场行业人士来公司洽谈合作!
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